“人尽其才，才尽其用”，是新中天控股集团人力资源管理的目标和追求。为充分发挥各类人才的创造力，新中天集团制定了《部门绩效考核办法》，通过事业心的激发、感情的投入、分配收入的提高来稳定和吸引人才，为实现企业的可持续发展提供了强大的人力资源。

　　近几年来，新中天集团取得了国家发明专利、实用新型专利、外观专利达70多项，成功开发各类新产品上百只，其中有十几只通过了省级、国家级鉴定，被授予省（部）优新产品和省级高新技术产品称号。这些都得益于企业良好的用人环境和人力资源的优化配置。

　　规范人力资源管理是实现人本管理的基础。新中天集团建立健全了覆盖所有信息的人才管理档案，为集团实现人力资源的合理配置和有效组合，实现人本化管理奠定了良好的基础。

　　为真正留住人才，充分调动各级人才的主动性、积极性和创造性，集团确立了每一位高层领导与3至5名人才建立双向联络沟通机制，及时了解人才的生活、学习、思想和工作状况，大大激发了人才的工作积极性，增强了人才对企业、对事业的忠诚感和责任感。

　　新中天集团不仅重视人才的使用，同时也十分重视人才的培养，集团建立了科学的人才培养机制，包括建立后备队伍，通过传帮带、换岗、担任助理等形式及时把优秀的年轻员工补充到后备人才队伍中来。集团还先后与浙江理工大学、上海东华大学等高等院校签订了长期的技术开发协议，每年选拔技术骨干到高校深造，并聘请外国专家、大学教授来公司开展技术培训。

　　为留住人才、用好人才，新中天集团建立了科学合理的薪酬制度，包括绩效考核、晋升机制等，给人才更多的发展空间、自主权和职责，为人才提供多样化的、更富挑战性的任务和参与管理的机会。

　　为使人才安心工作，公司还尽可能地改善人才的生活环境。例如为引进人才安排了专门的夫妻公寓，为其配偶提供合适的工作岗位，使他们放心、安心、舒心地工作。